Zara: история успеха «моментальной моды»
В этом году на всех континентах выдалась необыкновенно теплая осень, чему радовались все, кроме магазинов одежды, где осенняя коллекция осталась нетронутой покупателями. Большинство розничных сетей из мира моды потерпели убытки, но не Zara – эту компанию выручила система «моментальной моды».
Бренд Zara знают, наверное, все. Магазины сети, как Макдональдсы, распространились по всему миру и расположились на центральных улицах самых крупных городов во всех уголках планеты. Более 2000 магазинов на всех континентах делают Zara одной из самых крупных розничных сетей по продаже одежды в мире.
За несколько лет ошеломительного успеха Zara превратилась в крупнейший текстильный концерн Inditex, в который входят бренды Zara, Pull and Bear, Bershka, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Uterqüe и обувное подразделение Tempe.
В общей сложности у концерна Inditex 6460 торговых точек по всему миру, где заняты более 120 000 человек.
«Моментальная мода»
Zara произвела революцию в fashion-мире и текстильной индустрии, родив само понятие «моментальной моды». Что же это такое и в чем уникальность такой бизнес-схемы?
В большинстве текстильных компаний цикл выпуска одежды занимает примерно 8 месяцев – в этот срок входит разработка дизайна, поиск ткани, покраска ткани, пошив модели, поступление коллекции в магазин. А в Zara этот процесс происходит всего за 2 недели. У Inditex есть собственная команда дизайнеров, насчитывающая порядка 400 профессионалов. Они в очень сжатые сроки создают дизайн недорогой одежды на основе последних тенденций высокой моды. Подобная система позволяет быстро обновлять весь ассортимент магазинов, быстро снимать с производства непопулярные модели и дорабатывать дизайн имеющихся по запросам потребителей.
Таким образом, Zara всегда держит руку на пульсе моды, одной из первых реагируя на новые тенденции и пожелания клиентов.
Покупатели с нетерпением ждут дней новых поставок в магазины — «День-Z». Бывает, что одежду с полок сметают за несколько часов, и обновленная коллекция распродается полностью. Недаром модный директор дома моды Louis Vuitton Даниэль Пьет охарактеризовал Zara, как «возможно, наиболее инновационную и сокрушающую розничную сеть в мире».
Все ритейлеры мира мечтают о такой годовой посещаемости, как у Zara. Для примера, в среднем среднестатистический магазин в Испании, расположенный на одной из центральных улиц города, ожидает видеть одного клиента 3 раза в год, а для Zara эта цифра — 17 раз в год!
Inditex — одна из немногих компаний, которая устояла перед соблазном вывести всё производство одежды в страны с дешевой рабочей силой. Менее четверти — 24% продукции — производится в Китае, Марокко, Бангладеш и Турции. Остальная продукция выпускается на севере Испании и Португалии.
Но, где бы ни была произведена вещь, каждая позиция ассортимента компании Inditex проходит через Испанию.
Дизайнеры и эксперты в главной студии компании в городе Артейхо (Галисия) сначала проверяют качество продукции, и только потом отправляют товары по всей розничной сети, в том числе в Китай.
Подобная система касается монтажа магазинов и витрин бренда. Все материалы проходят через главный офис.
Конечно, это требует большого штата сотрудников – в студии, на фабрике и складах в Артейхо работают 6000 человек из 30 стран мира.
Развитие бизнеса
Секрет успеха Inditex в быстрой реакции и отлаженной коммуникации между дизайнерами, фабриками и менеджерами магазинов.
Собственно, менеджер магазина, который два раза в неделю на основе данных о продажах и опросах покупателей отправляет отчеты в главный офис Inditex,- ключевая фигура в успешной схеме бизнеса. Именно поэтому менеджеры Inditex получают гораздо большую зарплату, чем у конкурентов, а также крупные бонусы по итогам месяца.
Магазины Zara уже долгое время не нуждаются в рекламе, поэтому сэкономленные на продвижении деньги вкладываются в открытие новых торговых точек и в развитие проектов и брендов, таких как Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius и Bershka.
В то время как главный конкурент — H&M — проводит дорогостоящие рекламные кампании, Zara предпочитает вкладывать средства в качественные и дорогие витрины магазинов, которые могут сравниться даже с витринами таких люксовых марок как Dior и Prada.
Впрочем, несколько пренебрежительное отношение у Zara не только к рекламе, но и к журналистам. Добиться комментариев от представителей Zara удалось далеко не с первой попытки — несколько раз на запросы и звонки редакции в главный офис компании представители по связям с общественностью отвечали, что корпоративная политика Inditex не позволяет давать комментарии. Однако специально для New Retail эксперты Zara всё же сообщили несколько важных фактов.
По словам представителей Inditex, за девять месяцев 2014 года (с февраля по октябрь) розничные продажи, включая оборот интернет-магазина Zara, увеличились на 10,5%. А в период с 1 ноября по 8 декабря рост продаж составил 14%.
Что касается бизнеса в России, то, по словам CEO Inditex Пабло Исла, он развивается должным образом, и компания не планирует существенных изменений в стратегии развития рынка.
Относительно недавнего закрытия флагманского магазина Zara на Тверской, представители модного бренда отмечают, что «его коммерческая деятельность была поглощена активностью других близлежащих к нему магазинов Zara». Впрочем, как ранее сообщали СМИ, представители Zara не пришли к согласию с арендаторами о новой сумме за аренду на Тверской улице.
У истоков бренда
Начиналась история мирового бренда, как это часто бывает, из желания одного простого небогатого человека, одаренного силой воли, терпением, организаторскими способностями, вырваться вперед и предложить миру что-то новое.
Сегодня основатель сети, Амансио Ортега Гаона, — самый состоятельный человек Испании, находится на четвертом месте в списке богатейших людей планеты с капиталом в 64 млрд. долларов.
Гаона родился в небольшом городке испанской провинции Лиона в семье железнодорожника и служанки. Из-за бедности Амансио не смог закончить даже средней школы и с 13 лет подрабатывал курьером в магазине рубашек. Затем, в 1950 году, его взяли на работу в галантерейный магазин La Maja, где уже трудились его брат Антонио, сестра Пепита и Росалия Мера, которая позже станет его первой женой.
В четырнадцатилетнем возрасте Амансио вслед за семьей переехал в Ла-Корунью в провинции Галисия, где стал подмастерьем у одного итальянского модельера. Хозяин ателье как-то сказал отцу будущего магната индустрии мод: «Знаешь, портной из него не получится, портной должен быть лёгким, общительным». Хозяин ателье был прав, и поэтому в 1960-х годах Амансио стал менеджером в одном из магазинов.
В 1972 году в возрасте 37 лет Амансио открыл свою трикотажную фабрику. Поначалу он вместе со своей первой женой Росалией Мерой шил халаты, ночные рубашки и женское бельё прямо в гостиной собственного дома.
Росалия Мера, первая жена Амансио Ортега Гаоны
В 1975 году супруги открыли собственный магазинчик на одной из центральных улиц Ла-Коруньи, чтобы спасти свой бизнес после того, как заказчик из Германии отменил заказ на крупную партию белья, в который Аманси вложил весь свободный капитал. Первоначально магазин был назван Zorba в честь их любимого персонажа Энтони Куинна из фильма «Грек Зорба», однако, из-за проблем с регистрацией магазин пришлось переименовать в Zara.
Амансио Ортега раньше китайцев смекнул, что можно делать копии лучших моделей одежды от прославленных кутюрье, и продавать их в несколько раз дешевле. Идея оказалась успешной, и магазины Zara стали с невероятной скоростью открываться по всей Испании.
В 80-х в команду Ортега пришел Хосе Марию Кастеллано, вместе с которым Гаона и придумал инновационную бизнес-систему «мгновенной моды», обязательной составляющей которой была собственная дизайнерская студия. Студия получила название Industria de Diseño Textil S.A., или Inditex.
Головной офис Inditex в Галиции (Испания)
В 1988 году открылся первый магазин Zara за рубежом – это был магазин в Порту (Португалия). А затем началось завоевание США, Франции и – постепенно — всего мира.
Если бизнес шел в гору и Inditex за короткий срок догнал и перегнал по объемам производства и доходам своих главных конкурентов, в том числе H&M, то дела семейные у создателя Zara не ладились.
В 1985 Амансио Ортега разошелся со своей первой женой Росалией Мера, которая пережила с ним первые и самые тяжелые годы становления бизнеса. От этого брака остались двое детей — Сандра и Маркос. Последний, к несчастью, родился с тяжёлой формой инвалидности.
Марта Ортега Перес, младшая дочь Амансио Ортега Гаона
У Росалии после развода осталось 7% акций Inditex. Она умерла в середине августа 2013 года в возрасте 69 лет от инсульта, ее состояние перешло к дочери, Сандре Ортега Мера, которая теперь считается одной из самых богатых женщин Испании.
После развода основатель Zara свел судьбу со своей помощницей Флорес Перес Маркотe, с которой до сих пор живут душа в душу. У пары есть дочка Марта Ортега Перес, работающая в компании отца. Она занимается молодежным брендом Bershka, входящим в Inditex.
Несколько лет назад 78-летний Амансио Ортега покинул пост председателя правления Inditex, передав бразды правления молодому поколению.
Амансио Ортега живет в достаточно скромном для одного из самых богатых людей мира особняке в Ла-Коруньи на севере Испании, где много лет тому назад он открыл первый магазин Zara. Миллиардер ведет крайне замкнутый образ жизни, не желая общаться не только с журналистами, но даже с самим королем Испании Филиппом, который его неоднократно приглашал на королевские приемы.
Рассказывают, что создатель “мгновенной моды” до сих пор любит прийти на обед в главный офис Inditex, видимо, для того, чтобы в очередной раз поразится тому, до каких размеров выросло и продолжает расти его детище.
Историей бренда интересовалась Дарья Ткачева
История основателя Zara — одного из самых богатых людей мира — Офлайн на vc.ru
Амансио Ортега
Детство Амансио было трудным. Зарплат его родителей, железнодорожника и служанки, едва хватало на жизнь, им приходилось постоянно занимать. В 12 лет Амансио понял, что так не может долго продолжаться, и он должен помогать своей семье.
В 1950 году им пришлось переехать из испанского города Бусдонго в Ла-Корунью, где его отец получил новую работу. В Ла-Корунье Ортега начал работать посыльным в местном магазине рубашек Gala, который и сегодня открыт всё на том же месте. Во время работы в Gala Амансио научился шить одежду вручную.
Через несколько лет Амансио устроился ассистентом по продажам в галантерею La Maja, где уже работали его брат и сестра. В 60-х он стал менеджером в одном из магазинов города, а место ассистента заняла его будущая жена, 16-летняя Росалия Мера.
Ещё в начале 60-х Амансио вместе с женой шили халаты, ночные рубашки и нижнее бельё сами в небольшой мастерской. К 1972 году у Амансио накопились идеи по поводу ведения швейного бизнеса, и они с братом организовали свою фабрику GOA.
В Ла-Корунье был высокий уровень безработицы, мужчины работали в море, надолго оставляя своих жён выживать в трудных условиях. Поэтому Ортега смог привлечь тысячи женщин для своей фабрики. Несмотря на довольно низкую зарплату многие соглашались, ведь это был единственная возможность заработать. Материалы для пошива своими силами привозили из Барселоны, отсекая таким образом посредников.
В 1975 году произошёл инцидент с партнёром — заказ на крупную партию белья был отменён. В пошив этого заказа были вложены почти все свободные средства.
Для спасения бизнеса Ортега решил открыть свой магазин в Ла-Корунье. От названия «Zorba» пришлось отказаться из-за проблем с регистрацией. Так появился первый магазин Zara.
В конце 70-х и до 90-х магазины Zara из Галисии распространились по всей Испании. В 1985 году Ортега основал компанию Inditex (Industria de Diseño Textil Sociedad Anónima), все магазины Zara объединили в сеть, которая стала дочерним предприятием Inditex. Дела шли удачно, и в 1988 году Zara вышла за пределы страны. Сначала открылся магазин в Португалии, в Порту. Через год Zara появилась в Нью-Йорке, а ещё через год — в Париже.
Плывя против течения, Амансио Ортега умудряется всех обгонять
Главными идеями Ортеги всегда были актуальность, скорость и полный контроль на всех этапах — от поиска идей до продажи в своих магазинах. До сих пор эти принципы составляют основу Zara.
Товары в магазинах обновляются каждые две недели, доставка на склады должна происходить за 48 часов.
Именно такое ограничение пришлось установить во время срочного открытия первого магазина, это правило Ортега решил сделать постоянным.
При очень коротком цикле обновления товаров в магазины привозят разнообразные небольшие партии, которые гарантированно продаются. А если какие-то вещи не пользуются спросом, их быстро заменяют на более популярные. В среднем от разработки дизайна до появления вещи в магазине проходит 10 дней. Поэтому за год в магазинах корпорации сменяются десятки тысяч моделей одежды, а люди посещают их за это время гораздо чаще, чем магазины конкурентов.
Штаб-квартира Inditex в Артейхо
Актуальность и скорость для Ортеги неразрывно связаны. Ещё в начале пути, когда компания производила халаты, ориентиром служили самые модные и дорогие решения на тот момент. Этот подход действует и сейчас, но на другом уровне.
В охраняемой как военный объект штаб-квартире Inditex в Ла-Корунье каждый день сотни дизайнеров и аналитиков отслеживают в реальном времени последние тенденции в различных регионах.
Учитываются продажи и запросы покупателей в магазинах, мнения блогеров и интересные варианты одежды на улицах городов по всему миру.
POS-системы в магазинах позволяют постоянно собирать данные об интересах клиентов. Раньше представители компании посещали модные показы, сразу же передавая эскизы в штаб дизайнерам. Zara часто упрекали в прямом копировании, особенно итальянские дизайнеры, но все обвинения в плагиате компания отвергала, указывая на то, что в своей одежде использует общие идеи и веяния. С развитием технологий такой способ поиска идей больше не обязателен.
Дата-центр Inditex
На продвижение компания тратит не больше 0,3 процента от выручки, тогда как у конкурентов на рекламные цели уходит значительно больше. Помимо этого Inditex не привлекает известных дизайнеров для разработки коллекций. Бренды корпорации часто включают в категорию «fast fashion», с чем в компании не согласны.
Это совсем не наш подход, мы заботимся о каждой вещи, каждой коллекции, процессах координации и производства
Пабло Исла, президент Inditex
Дизайнеры следят за популярностью цветовых схем и материалов, обращая внимание на отдельные элементы.
Также проводится постоянный мониторинг социальных сетей. Ежедневно создаются минимум 3 новые модели и выкройки, которые сразу рассылаются по фабрикам, выбираются наиболее подходящие исполнители, которые сразу приступают к пошиву заказа.
Наиболее сложные модели шьются в Испании, Португалии и Бразилии, а более простые отправляются на фабрики Бангладеша, Марокко, Турции, Вьетнама, Индии и Китая. Благодаря небольшим партиям и производству части товаров рядом в Испании расходы компании на учёт и хранение товаров удаётся снизить по сравнению с конкурентами.
Тестовый макет магазина
Особая гордость Inditex — отдел логистики. Огромное здание находится напротив их штаб-квартиры. Именно туда стекаются поставки со всего мира. Отдел работает с огромной скоростью, доставляя одежду в США и Европу в течение 24 часов и 48 часов в Азию и Южную Америку.
В штабе Inditex собирают полноразмерные макеты магазинов для тестирования.
Они служат точными копиями настоящих магазинов, с одеждой, музыкой, кассами, только без покупателей. Для максимально эффективного использования материалов дизайнеры подбирают наиболее подходящие варианты резки в специальных программах.
Также компания строго следит за количеством вредных веществ, выбрасываемых в атмосферу, поэтому в своей работе использует системы оптимизации производства, что к тому же сокращает и расходы. На фабриках компания также старается внедрять менее вредные способы производства, но Inditex владеет лишь небольшим числом этих фабрик.
Я не могу позволить себе пустые траты. Я должен быть уверен, что моя продукция будет пользоваться спросом. Сначала так дороже. Но разница меньше к концу цикла. Попробуйте объяснить в бизнес-школе, что вы собираетесь производить по более высокой цене и не будете рекламировать. Поверьте мне, на IPO было очень трудно объяснить эту модель!
Хесус Эчеваррия, глава пресс-службы Inditex
Раньше Ортега каждый день сам обзванивал свои магазины, чтобы постоянно быть в курсе происходящего, сегодня это делают с помощью инструментов аналитики.
Стремление постоянно следить за потребностями покупателей основатель прививал с самого начала деятельности компании. Скорость, с которой дизайнеры могут обновлять товары в магазинах, поражает, у конкурентов на это уходит в десятки раз больше времени.
Параллельно с развитием Zara к Inditex присоединили Massimo Dutti, выкупив 100 процентов компании, и открыли новые сети — Pull and Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Tempe, Uterque и Lefties. В 2001 году компания стала публичной при оценке в $8 млрд.
На данный момент Inditex представляет собой крупнейшую группу компаний на рынке модной одежды, объединив более 6777 магазинов в 88 странах мира, где работают 141192 человека. В то время как в Испании сохраняются неприятные экономические условия и высокий уровень безработицы, корпорация Ортеги продолжает расти быстрыми темпами и показывать положительные результаты. За первое полугодие 2015 года выручка Inditex составила €9,42 млрд, а доход €1,16 млрд, что на 26 процентов выше аналогичного периода в прошлом году.
Компания расширяется особенно интенсивно в Китае и планирует сделать второй координационный центр для Азии. Каждый день в мире открывается один новый магазин Inditex.
Амансио Ортега довольно скрытный человек и очень редко появляется на публике. За всю жизнь богатейший испанец дал только 3 интервью. Известно, что Ортега предпочитает простой образ жизни, большую часть времени проводя в Испании.
В 2011 году он оставил свой пост президента Inditex, передав его Пабло Исле, но владеет контрольным пакетом акций в 59 процентов и по-прежнему консультирует сотрудников, принимая участие в разработке дизайна. Он носит одинаковый набор одежды как униформу и может пообедать в закусочной вместе с работниками компании. Ортега готов общаться с сотрудниками любого уровня, интересуясь мнением всех, а не только высших менеджеров, при этом у него никогда не было отдельного кабинета. Плывя против течения, Амансио Ортега умудряется всех обгонять.
Сейчас состояние Ортеги оценивается в $78 млрд, он
занимает второе место в списке богатейших людей по данным Forbes. Недавно на некоторое время Амансио даже опередил Билла Гейтса, став самым богатым человеком благодаря росту стоимости Inditex.
Ортега владеет недвижимостью в Мадриде и Майами: Башней Пикассо и Epic Residences & Hotel. Водит миллиардер Audi A8, а летает на собственном Bombardier Global Express BD-700. Амансио известен своей любовью к лошадям и верховой езде, ему принадлежит ипподром в Галасии. Ещё он любит футбол, даже инвестировал в испанскую лигу. Помимо этого у него есть инвестиции в нефтегазовой промышленности и туризме. В 2001 году он основал фонд «Амансио Ортега», помогающий в сферах медицинских исследований, образования и науки.
Zara имеет родственные бренды, о которых вы никогда не слышали: список
Zara имеет дочерние бренды, о которых вы никогда не слышали: список
Значок поискаУвеличительное стекло. Это означает: «Нажмите, чтобы выполнить поиск».
Логотип InsiderСлово «Инсайдер».
Рынки США Загрузка. ..
ЧАС
М
С
В новостях
Значок шевронаОн указывает на расширяемый раздел или меню, а иногда и на предыдущие/следующие параметры навигации.ДОМАШНЯЯ СТРАНИЦА
Розничная торговля
Значок «Сохранить статью» Значок «Закладка» Значок «Поделиться» Изогнутая стрелка, указывающая вправо.
Скачать приложение
Материнская компания Zara владеет брендом, который продает исключительно женскую одежду для сна и нижнее белье.
Facebook/Ойшо
- Zara — один из самых известных мировых модных брендов, имеющий более 2000 магазинов по всему миру.
Сеть принадлежит Inditex, испанскому розничному конгломерату, который управляет семью другими брендами. - Один из брендов, ориентированных на подростков, Pull&Bear, в феврале запустил онлайн в США.
- Узнайте больше об этих модных брендах ниже.
LoadingЧто-то загружается.
Спасибо за регистрацию!
Получайте доступ к своим любимым темам в персонализированной ленте, пока вы в пути.
LoadingЧто-то загружается.
Спасибо за регистрацию!
Получайте доступ к своим любимым темам в персонализированной ленте, пока вы в пути.
Zara стала одним из самых известных и успешных модных брендов в мире. Тем не менее, потребители в США, как правило, мало знают не только о материнской компании, обеспечивающей ее успех, но и о ее дочерних брендах по всему миру.
С тех пор, как в 1975 году миллиардер-основатель Zara Амансио Ортега открыл первый магазин Zara на севере Испании, он превратился в огромную сеть из более чем 2 000 магазинов с присутствием в 96 стран мира.
За это время Ортега расширил свой бизнес, приобретя и запустив другие модные бренды, которые теперь находятся под эгидой Inditex. Inditex считается крупнейшим ритейлером модной одежды на планете, объем продаж которого в 2018 году составил 29 миллиардов долларов. и составляют гигантское объединенное количество магазинов из более чем 7400 мест.
Один из брендов, ориентированных на подростков, Pull&Bear, в феврале запустил онлайн в США.
Узнайте больше об этих брендах ниже:
Бершка
Facebook/Бершка
Bershka — вторая по величине сеть по количеству магазинов во всей деятельности Inditex. У нее более 1000 магазинов на 70 рынках, а ее продажи составляют 9% от общей выручки всей группы.
Этот недорогой бренд ориентирован на молодых покупателей мужского и женского пола.
В октябре 2017 года компания открыла свой первый магазин в США в районе Сохо в Нью-Йорке.
Массимо Дутти
Facebook/Массимо Дутти
Massimo Dutti изначально был брендом мужской моды, который был приобретен Inditex в 1991 году. Несколько лет спустя он добавил к своему ассортименту женскую одежду, а в 2003 году к ним присоединились и дети.
Это этикетка Inditex более высокого класса, предназначенная для клиентов старшего возраста. Цены выше, чем в Zara, и здесь акцент делается не столько на том, чтобы оставаться в тренде, сколько на создании более классических, неподвластных времени стилей.
Имеет более 760 магазинов по всему миру.
Ойшо
Facebook/Ойшо
В настоящее время у Oysho нет магазинов в США, и, к большому неудовольствию некоторых покупателей, вы не можете заказывать товары онлайн и доставлять их на адрес в США.
Компания Oysho, основанная в 2001 году, специализируется на производстве женской одежды, в том числе нижнего белья, одежды для сна, купальников и спортивной одежды.
Более 600 магазинов на 65 рынках по всему миру.
Pull&Bear
Facebook/Тяни и медведь
Этот бренд, ориентированный на подростков, имеет очень похожую цену на Bershka, а основной клиент и стиль во многом совпадают.
«Pull&Bear берет последние международные тенденции, смешивая их с влиянием, которое можно увидеть на улице и в самых модных клубах, и перерабатывает их в соответствии со своим стилем, превращая их в удобную и удобную одежду», — говорится в сообщении на сайте. .
Компания розничной торговли имеет более 970 магазинов на 76 рынках Европы, Ближнего Востока, Африки, Азии и Южной Америки, некоторые из которых являются франчайзинговыми. В феврале он был запущен онлайн в США.
Страдивари
Facebook/Страдивари
Stradivarius был приобретен Inditex в 1999 году и изначально был семейным брендом женской одежды. Хотя в 2017 году компания сделала краткий набег на мужскую одежду, в 2018 году это испытание было прекращено9.0003
Его целевая аудитория ближе к Zara и ориентируется в основном на миллениалов.
В настоящее время у компании чуть более 1000 магазинов по всему миру, а чистый объем продаж в 2018 году составил 1,7 миллиона долларов.
Uterqüe
Facebook/Uterqüe
Имея около 90 магазинов по всему миру, Uterqüe является самым маленьким и самым эксклюзивным брендом Inditex, продающим женскую одежду и аксессуары для более зрелых покупателей.
Inditex заявляет, что этот бренд делает упор на высококачественные материалы, поэтому его цены выше, чем у Zara.
Зара Хоум
Зара Главная/Facebook
Магазин товаров для дома Zara так же популярен в моде, как и одноименный бренд — новые модели появляются в магазинах два раза в неделю.
В общей сложности около 600 магазинов на 75 рынках, включая США.
Вы можете купить все, от постельного белья до домашней мебели и кухонных принадлежностей. Хотя это, конечно, не бюджетный бренд, он считается стильной альтернативой более дорогим брендам, таким как Pottery Barn.
Читать далее
Функции
Розничная торговля
Зара
Подробнее…
Зара | Обзор компании и новости
О Zara
У ритейлера одежды более 3000 магазинов, в том числе магазины для детей и товары для дома. Он имеет магазины в 96 странах и является флагманским брендом Inditex Group. Zara известна своей способностью разрабатывать новый продукт и поставлять его в магазины в течение двух недель, в то время как другим ритейлерам требуется шесть месяцев. Испания является крупнейшим рынком с 547 магазинами (включая Zara Kids и Zara Home), за ней следуют Китай (229 магазинов), Франция (145), Россия (144) и Италия (134). В США 98 магазинов по состоянию на январь 2019 года. Розалия Мера, соучредитель Zara вместе со своим бывшим мужем Амансио Ортегой, умерла в 2013 году в возрасте 0… Подробнее
Ритейлер одежды имеет более 3000 магазинов, включая детские и товары для дома. магазины. Он имеет магазины в 96 странах и является флагманским брендом Inditex Group. Zara известна своей способностью разрабатывать новый продукт и поставлять его в магазины в течение двух недель, в то время как другим ритейлерам требуется шесть месяцев. Испания является крупнейшим рынком с 547 магазинами (включая Zara Kids и Zara Home), за ней следует Китай (229 магазинов). магазинов), Франции (145), России (144) и Италии (134). По состоянию на январь 2019 года в США 98 магазинов. Розалия Мера, которая вместе со своим бывшим мужем Амансио Ортегой основала Zara, умерла в 2013 году в возрасте 69 лет. 6,1 миллиарда долларов на момент ее смерти. Читать меньше
Zara Статистика компании
IndustryRetail
Основана в 1974 году
Штаб-квартираArteixo
CountrySpain
Председатель и главный исполнительный директорPablo Isla
Списки Forbes
Связанные люди и компании
Просмотр профиляПросмотр профиляПросмотр профиля
AUTHOR POST | Платная программа
2 минуты назад
Три фильтра для проверки вашей бизнес-идеи
Эти три фильтра должны предоставить полезное руководство для определения того, что вам нравится, и затем должны стать отправной точкой для коммерческого предприятия.
20 минут назад
Палата представителей приняла меры по защите однополых браков, отправив закон на стол Байдена
Законопроект отменяет закон времен Клинтона, который позволял федеральному правительству отказывать в льготах однополым супружеским парам.
26 октября 2022 г.
Запуск подержанных товаров Zara вызвал неоднозначную реакцию, поскольку Fast-Fashion пытается стать экологичным
Ведущий модный бренд Zara был обвинен в «зеленом мытье» после того, как он объявил о планах запуска инициативы подержанных товаров. Среди ее критиков была Элис Мерфи, журналист The Independent, которая подчеркнула, что компания быстрой моды должна быть сосредоточена на
26 сентября 2022 г.
10 лучших блейзеров для женщин, от Zara до McQueen, которые стоят каждой копейки
Как и отличная рубашка на пуговицах, блейзер — это классический предмет гардероба, который должен быть в каждом гардеробе. Здесь мы спросили профессионалов в области моды, которым они доверяют.
24 мая 2022 г.
Zara’s Move предлагает бесплатный возврат, который может стать редкостью
Zara в Великобритании начала взимать плату в размере 1,95 фунтов стерлингов (2,39 доллара США) за возврат товаров, купленных в Интернете. Мы наблюдаем конец бесплатного возврата?
23 мая 2022 г.
Бесплатный возврат через Интернет стоит дорого — должны ли потребители платить?
Политика возврата Zara довольно строгая. В настоящее время у компании есть плата за возврат в 37 странах.
30 ноября 2021 г.
Zara снова под контролем семьи после того, как основатель-миллиардер выбрал дочь в качестве председателя
Младшая дочь основателя-миллиардера Zara, 37-летняя Марта Ортега Перес, получила бразды правления гигантом быстрой моды .
6 мая 2021 г.
Zara Beauty будет запущен на следующей неделе, конкурируя с Sephora и Ulta
Zara Beauty будет представлен в среду, 12 мая 2021 года, и предложит огромную линию косметики.
17 февраля 2021 г.
Uniqlo намерена стать ведущим в мире ритейлером модной одежды, дистанцировавшись от H&M и Zara
Uniqlo отличается от своих конкурентов в области быстрой моды H&M и Zara, уделяя особое внимание повседневной одежде первой необходимости по доступным ценам. Его эстетика «LifeWear» еще больше отдалит его на постпандемическом рынке моды.
27 января 2021 г.
«Zara встречает Netflix» — дом моды, где искусственный интеллект избавляет от дизайнеров и излишних запасов
Созданный основателем Рамином Ахмари как «Zara встречает Netflix», FINESSE создает продукты, которые нужны целевой аудитории поколения Z, когда они хотят их и в количествах, которые они требуют.
10 июня 2020 г.
Результаты Zara. Как режим самоизоляции изменил моду навсегда предложение.
30 марта 2020 г.
Лидеры быстрой моды H&M и Zara; Преодоление пандемии
Поскольку большинство ведущих магазинов фаст-фэшн закрыты как минимум на несколько недель, товарные запасы не продаются с той же скоростью, и маловероятно, что продажи через Интернет смогут компенсировать потерю доходов.
19 марта 2020 г.
Владелец Zara начинает производство защитных масок для лица для борьбы с коронавирусом
Inditex, владелец таких брендов, как Zara и Bershka, теперь производит защитные маски для лица.